النقاط الرئيسية للتدريب على فئة القيادة:

1. الغرض من الهدف هو الإشارة

بدءًا من الشعور بالهدف ، أي أن "وجود خلاصة القول في القلب" ، من خلال "الاستفادة الجيدة من قيمة الهدف 6 يجرؤ" ، تجرؤ على التفكير ، تجرؤ على القول ، تجرؤ على القيام بذلك ، تجرؤ على أن يكون مخطئًا ، يجرؤ على التفكير ويجرؤ على التغيير ، الذي يثير انعكاسًا قويًا وترابطًا بين الجميع. "تجرؤ على أن تكون مخطئًا" هو الأكثر أهمية وواحدة من الصفات المهمة للزعيم. ليس فقط يجب أن يتحمل مسؤولية أخطائه الخاصة ، وأخطاء مرؤوسيه ، ولكن أيضًا أخطاء فريقه.

2. فقط من خلال معرفة قانون النجاح ، هل يمكنك الاستمرار في تحسين عقلك

تكمن إدارة الناس في توضيح قوانين تطوير الأشياء وتعبئة حماس الموظفين بالكامل. إتقان قانون تطوير الأشياء يعني إتقان الطريقة الأساسية لحل المشكلات. فقط في التحسين المستمر للممارسة ، والتلخيص المستمر والتفكير ، يمكننا معرفة قانون تطوير الأشياء. قم بتطبيق منهجية PDCA الخاصة بـ Dai Ming ، وبناء نظام مراقبة جودة مستقر ، وتلخيص مستمر والتفكير في الممارسة ، وتحقيق الأهداف.

3. تحليل متعمق للمديرين الخمسة لإنشاء فريق متماسك

الالتزام بالنية الأصلية الجيدة ، والاستفادة الجيدة من النقد والثناء ، وكن قائدًا تدريبًا ذكيًا. تتطلب كيفية تنمية الموظفين من "حالة الاحتراق غير الراغبة ، وليس الجريئة ، وليس المعرفة ، غير قادرة على" الراغبة ، الشجاعة ، المهرة ، القادرة على التنسيق "جهودًا كبيرة وهناك طرق ومسارات يمكن العثور عليها. إنشاء فريق تنظيمي مع الأيديولوجية التوجيهية المتمثلة في خلق قيمة للعملاء ، وتوحيد قوة الجميع ، وخدمة اهتمامات الجميع ، وطلب الاختلافات المشتركة والاحترام ، والحفاظ على قناة اتصال سلسة ، بحيث يحتاج أعضاء الفريق إلى الفريق ، ويثقون في الفريق ، وفهم الفريق ، ودعم الفريق والتقويس.